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铸造机械设备目标管理体系的建立铸造企业涉及的设备种类繁多，生产经营中的损耗也比较大。
设备经理作为企业的管理层，应建立设备目标管理体系。
即在企业为之奋斗的总目标下，根据组织的层级，将总目标逐级分解，更低层级的目标是实现计算机目标的保证。
这样，各级在努力实现总体目标的过程中就能明确界定自己的职责范围。
目标管理包括:目标的制定和分解，实现目标的时间、计划和措施，目标管理的检查和评价。
企业设备维护的目标是保证设备系统在生产过程中能够正常发挥其基本功能。
但由于设计、制造、安装、使用等各种原因，部分设备发生故障，暂时失去基本功能，而关键设备的故障会对整个生产系统产生较大影响，所以我们根据设备故障后对企业设备系统功能的影响程度，将设备分为一般设备和关键设备。
在铸造生产系统中，熔炼设备和造型设备是生产的核心设备，必须是关键设备；例如车床、用于清洁的研磨机等。，即使它们发生故障，也不应该影响生产的正常运行，所以可以归类为通用设备。
目标管理要把这些设备系统的功能状态作为设备维护的总体技术目标，日常的设备维护工作就是为了达到设定的目标。

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